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【活動(dòng)策劃】商場(chǎng)活動(dòng)策劃必備的30個(gè)法則(上)

時(shí)間:2020-12-04  作者:哈爾濱鑫時(shí)空

商場(chǎng)活動(dòng)策劃是為了短時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)而開(kāi)展的具有爆發(fā)性的運(yùn)營(yíng)手段,是所有策劃人員的職業(yè)生涯中必須熟練掌握的職業(yè)技能。哈爾濱活動(dòng)策劃公司劃出以下30個(gè)黃金法則供你參考。1、轉(zhuǎn)變思維法則活動(dòng)策劃是一門(mén)復(fù)合性、交叉性、邊緣性學(xué)科,其本質(zhì)是思維的科學(xué)。它的精妙之處在于不同思維方式的運(yùn)用?;顒?dòng)策劃是將單線(xiàn)思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維,將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維,將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動(dòng)態(tài)的思維,將

  商場(chǎng)活動(dòng)策劃是為了短時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)而開(kāi)展的具有爆發(fā)性的運(yùn)營(yíng)手段,是所有策劃人員的職業(yè)生涯中必須熟練掌握的職業(yè)技能。哈爾濱活動(dòng)策劃公司劃出以下30個(gè)黃金法則供你參考。

  1、轉(zhuǎn)變思維法則  

  活動(dòng)策劃是一門(mén)復(fù)合性、交叉性、邊緣性學(xué)科,其本質(zhì)是思維的科學(xué)。它的精妙之處在于不同思維方式的運(yùn)用?;顒?dòng)策劃是將單線(xiàn)思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維,將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維,將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動(dòng)態(tài)的思維,將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。在感到困惑的時(shí)候,換一種思維方式考慮問(wèn)題,往往豁然開(kāi)朗,感到海闊天空。

  2、創(chuàng)新法則  

  克隆的價(jià)值是有限的。策劃貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,永遠(yuǎn)不變的只有變化本身,但創(chuàng)新不能憑空想象,想當(dāng)然地"創(chuàng)新"。太超前了要跳樓,不超前要被淘汰,怎么適度超前?需要有對(duì)企業(yè)特性和中國(guó)國(guó)情非常深刻的把握,以及對(duì)社會(huì)及行業(yè)趨勢(shì)的把握。在掌握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

  創(chuàng)新有不同種類(lèi)和層次:產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、理念創(chuàng)新,由表及里,由淺入深。理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥。理念創(chuàng)新是打破規(guī)定動(dòng)作的框框,創(chuàng)造自選動(dòng)作。依據(jù)創(chuàng)新理念開(kāi)發(fā)出的不是工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的"工業(yè)品",而是量身定做的原創(chuàng)性的"工藝品"。理念創(chuàng)新貴在原創(chuàng)性??梢院敛豢鋸埖卣f(shuō),理念創(chuàng)新,乃是一切創(chuàng)新之源,是一切創(chuàng)新之本,它決定著其他種種創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展和成敗,它既是其他創(chuàng)新活動(dòng)的基石,也是其他創(chuàng)新活動(dòng)的羅盤(pán)和指針。

  如果說(shuō)其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新的話(huà),那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位決定著戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的展開(kāi)。因此,理念創(chuàng)新具有更大的難度。是一種更高級(jí)別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。如果說(shuō)其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話(huà),那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動(dòng)。理念創(chuàng)新決定著未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。

  3、自選動(dòng)作法則  

  工作室應(yīng)是自選動(dòng)作的創(chuàng)造者。自選動(dòng)作的天地最寬,因?yàn)榭梢杂赡闳我獍l(fā)揮;自選動(dòng)作的難度很大,因?yàn)槟銢](méi)有成規(guī)可以借鑒。但自選動(dòng)作依舊應(yīng)是人們的追求目標(biāo),因?yàn)檎l(shuí)創(chuàng)造了自選動(dòng)作,誰(shuí)就創(chuàng)造了一個(gè)新的規(guī)矩,就成了游戲規(guī)則的制定者和解釋者,就擁有了話(huà)語(yǔ)權(quán)。自選動(dòng)作的本質(zhì)是創(chuàng)新。

  4、三性法則  

  如何達(dá)到唯一性、權(quán)威性、排他性是項(xiàng)目和產(chǎn)品策劃必須要考慮的。具有這三性的項(xiàng)目或產(chǎn)品,可以在一個(gè)時(shí)期內(nèi)處于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。唯一性是差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的結(jié)果。權(quán)威性與排他性與策略思路、資源整合對(duì)象以及科學(xué)創(chuàng)新密切相關(guān)。三者的統(tǒng)一與完整,可以保證競(jìng)爭(zhēng)壁壘的固若金湯,可以拒追兵于城外,可以有效抗拒克隆技術(shù)的魔力,可以贏(yíng)得市場(chǎng)的追捧。

  5、適度超前法則  

  策劃要講究審時(shí)度勢(shì),太超前不被市場(chǎng)接受,要跳樓;太滯后坐失良機(jī),沒(méi)有效益;與市場(chǎng)同步,利潤(rùn)攤平且很易被人模仿,效益短暫。如何適度超前地引導(dǎo)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)大有學(xué)問(wèn)。適度超前產(chǎn)生的先發(fā)效應(yīng),可保持相對(duì)時(shí)間的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),從而獲取超額利潤(rùn)。

  6、梳理分析法則  

  做策劃首先要考慮三個(gè)問(wèn)題:

  第一,老板判斷。企業(yè)的掌門(mén)人怎樣,是決定策劃成敗的關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)家是企業(yè)的人格化,企業(yè)是企業(yè)家的物化。任何一個(gè)好的思路、好的策劃方案只有在老板領(lǐng)會(huì)、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實(shí)施和操作的基礎(chǔ)上才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

  第二,企業(yè)診斷。企業(yè)從那里來(lái),今天處于什么狀態(tài),明天向那里去。存在決定意識(shí),出身決定風(fēng)格,對(duì)企"來(lái)龍"的掌控,是對(duì)"去脈"設(shè)計(jì)的前提。

  第三,資源盤(pán)存。企業(yè)有那些資源,除了有形資產(chǎn),更注意它有什么無(wú)形資產(chǎn)和隱形資源。比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策、上級(jí)扶持等特殊優(yōu)勢(shì)。

  7、辨證施治法則  

  西醫(yī)哲學(xué)是把人當(dāng)成機(jī)器,分解成各個(gè)零部件來(lái)考慮問(wèn)題,難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。中醫(yī)則是把人當(dāng)作一個(gè)整體,考慮其陰陽(yáng)是否平衡,血脈經(jīng)絡(luò)是否通暢。根據(jù)豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),望、聞、問(wèn)、切,把握根本,辨證施治。我們的策劃更接近中醫(yī),從整體的角度把握和解決問(wèn)題。

  8、系統(tǒng)化運(yùn)作法則  

  策劃不是一兩個(gè)點(diǎn)子而是一個(gè)系統(tǒng)工程,包括:調(diào)查研究、企業(yè)或項(xiàng)目診斷、企業(yè)或項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、理念創(chuàng)新、策略設(shè)計(jì)、資源整合、操作實(shí)施、顧問(wèn)監(jiān)理、動(dòng)態(tài)調(diào)整、總結(jié)提升等諸多環(huán)節(jié)。

9、"墊腳石"法則

  任何活動(dòng)策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要想一步到位是不現(xiàn)實(shí)的。我們往往將這一過(guò)程分解成若干可以控制的步驟,每一步都有階段性成果。就像過(guò)河,要想不濕鞋,每跨一步都要有塊墊腳石。使企業(yè)或項(xiàng)目通過(guò)這些中間的支點(diǎn),順利達(dá)成最后的目標(biāo)。如此不僅可大大降低失敗的風(fēng)險(xiǎn),而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎(chǔ),最后的成功則成為必然。大處著眼,小處著手,是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)法則。

10、核心優(yōu)勢(shì)法則

  活動(dòng)策劃不管是對(duì)區(qū)域、企業(yè)還是個(gè)人,最主要的是準(zhǔn)確的自我定位,即找出自己的核心優(yōu)勢(shì),最大限度地開(kāi)發(fā)和利用這種優(yōu)勢(shì),并量身度造設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的發(fā)展策略,才能以最小的投入,取得最大的收獲。

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